新區(qū)開投公司全面深化改革成績斐然      

　　2019年，新區(qū)開投公司完成固定資產(chǎn)投資60億元，實現(xiàn)營業(yè)收入107.37億元，增長18.6%，實現(xiàn)利潤10.36億元，增長6.47%。

　　作為承擔(dān)新區(qū)開發(fā)建設(shè)任務(wù)的承載主體和實施主體，貴安新區(qū)開發(fā)投資有限公司(以下簡稱新區(qū)開投公司)以定位、定向、瘦身、規(guī)范“八字”要求為根本遵循，縱深推進(jìn)全面深化改革實現(xiàn)重大突破、取得重大成效，為公司“二次創(chuàng)業(yè)”實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)大動力。2019年，新區(qū)開投公司完成固定資產(chǎn)投資60億元，實現(xiàn)營業(yè)收入107.37億元，增長18.6%，實現(xiàn)利潤10.36億元，增長6.47%。

　　總部先行先試，瘦身改革效果彰顯。新區(qū)開投公司開展總部全員選聘，全面激發(fā)干部員工動力，增加了活力、提高了效力?？偛繖C(jī)構(gòu)由18個精簡為9個。總部員工數(shù)量由229人減少為142人，精簡率達(dá)到38%。中層干部減少4名、科級干部減少20名，降級處理8名。提高業(yè)績薪酬比例，新區(qū)開投公司薪酬改革著重強(qiáng)調(diào)收入與公司經(jīng)營、個人業(yè)績相關(guān)聯(lián)，全員績效工資占比從原50%調(diào)整為60%，更好地體現(xiàn)員工收入主要靠業(yè)績的機(jī)制。

　　推進(jìn)業(yè)務(wù)重組，定位定向精準(zhǔn)。新區(qū)開投公司對業(yè)務(wù)重新定位，制定下發(fā)子公司改革指導(dǎo)意見，按照“成熟一個、推進(jìn)一個、見效一個”的原則，有序推進(jìn)子公司改革工作。推進(jìn)同質(zhì)業(yè)務(wù)重組4家，清理“僵尸企業(yè)”10家。

　　守底線強(qiáng)規(guī)范，加強(qiáng)風(fēng)險管控。新區(qū)開投公司全面規(guī)范“人、財、物、事”管理。分別就人事管理、財務(wù)管理等八個方面進(jìn)行了規(guī)范。重建開投公司制度管理體系，結(jié)合改革后各部門職能職責(zé)對新區(qū)開投公司原有制度進(jìn)行全面梳理，提出制度按保留、修訂、新增、廢止一批的原則，制度類別從修訂前的十三類整合為九類，制度總數(shù)從149項減少到106項，其中保留制度37項，新增、修訂制度69項，合并制度20項，廢止制度32項。

　　新區(qū)開投公司將始終堅持“高端化、綠色化、集約化”的發(fā)展方針，遵循“立足貴安、服務(wù)貴安、深耕貴安”的發(fā)展原則，在投資融資、開發(fā)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面為貴安新區(qū)加快打造成全省發(fā)展戰(zhàn)略支撐和重要增長極作出更大貢獻(xiàn)。建立權(quán)責(zé)清晰的政企關(guān)系，明確權(quán)責(zé)邊界，規(guī)范項目建設(shè)程序;實現(xiàn)公司瘦身健體，加快推進(jìn)同質(zhì)業(yè)務(wù)整合重組、進(jìn)一步完善總部機(jī)構(gòu)職能，優(yōu)化組織架構(gòu)，實現(xiàn)公司“瘦身健體、高效運(yùn)營”，不斷增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展能力;建立公司規(guī)范管理體系，完善現(xiàn)代企業(yè)管理體系，進(jìn)一步規(guī)范公司決策運(yùn)行機(jī)制，全面加強(qiáng)經(jīng)營全過程管理;集中精力抓主業(yè)、建城市、聚人氣，堅定不移做優(yōu)做強(qiáng)做大，使公司始終成為推動新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的“急先鋒”“主力軍”。